枣庄物流公司连锁经营配送中心的合理布局在考虑以上原则的基础 上，关键是解决定位选择与数量配置这样的两个问题：

 

    ①配送中心的定位选择。连锁经营企业配送中心其主要 任务是为各连锁分店服务，加之采购品种多，供应厂商多， 无法考虑到离供应厂商的距离远近，唯一考虑的是如何方便 地为各连锁分店服务。

 

    随着连锁规模的扩大，连锁分店的数量大增，地域分布 更广，运输上的压力也更大，为此，配送中心应尽可能地定 位在中心区域。这个中心区域并不是指市中心，而是指相对 众多的连锁分店来讲，位置较为适中，便于分送商品。此 外，配送中心应具备一定的规模，有必需的场地，交通较方 便，信息传递畅通等条件。

 

    ②配送中心的数量配置。一般而言，对于一个中小城市 的连锁经营企业，其连锁分店有限，地域分布较广，加上这 些城市的交通一般都很紧张，如果只设一个配送中心恐怕很 难解决问题。加之单个的配送中心规模过于庞大，在组织上和 管理上会带采不少难以预料的困难，经济上也难做到合理。 选择合适的地点配置若干个分中心，各自承担本地域的配送 任务，同时用电脑网络把各配送中心联结起来，由总部加以 协调。

 

    （2）配送中心的人才配置要求。配送中心能否充分发挥 其各项功能和作用，完成其应承担的任务，人才配置是关 键。为此，必须为配送中心配备数量上合理，具有一定专业 知识，具有较强组织能力，结构合理的领导班子和专业干 部，以确保配送中心的顺利运转。

 

    （3）配送中心的管理水平要求。连锁经营企业作为一种 全新的流通模式和运作结构，要求其配送中心达到科学化和现代化。只有通过合理的科学管理制度、现代化的管理方法 和手段，才能确保配送中心基本功能和作用的发挥，从而保 障连锁经营企业整体效益的实现。

 

    （4）配送中心的装备配置要求。枣庄物流公司的连锁经营企业配送中心 面对着成千上万的供应厂商和瞬息万变的市场，对内又承担 着众多连锁分店的配送和及时满足他们不同需要的任务，这 就要求必须配备现代化装备，才能使其获得必要的物质条 件。其中，尤其要重视计算机网络的运用，通过现代化的计 算机网络可以广泛收集信息，及时进行分析比较，通过科学 的决策模型，迅速做出正确的决策，这是解决系统化、复杂 化和紧迫性问题最有效的工具和手段。