我国的供应链管理物流业是第三利润的源泉
来源:www.zaozhuangpeihuo.com    发布时间: 2013-06-03 10:28    次浏览   大小:  16px  14px  12px
我国的供应链管理物流业是第三利润的源泉,而要真正的实现利润,则须摈弃陈旧的不适应市场经济的管理模式,引入新兴的合理的管理模式。 枣庄物流公司 供应链管理模式的产生,

    我国的供应链管理物流业是第三利润的源泉,而要真正的实现利润,则须摈弃陈旧的不适应市场经济的管理模式,引入新兴的合理的管理模式。枣庄物流公司供应链管理模式的产生,满足了这种要求,它的实现,可为企业及国家带来极大的效益。当前,我国正在逐渐实施这种模式,虽然在这过程中遇到了许多障碍,但这种管理模式的发展是不可阻挡的。
 
    我国目前处于社会主义市场经济的初级阶段,生产和需求相对脱节的现象时有发生,很容易出现一方面劳动力和产品大量积压,另一方面消费需求相对不旺的情况。产生这种状况的根本原因是市场主体发育较慢,市场组织极待创新。而建立供应链,进行市场营销方式的改革,将会有力地促进这种状况的转变。
 
    1、实现供应链管理可带来的内部效益(1)供应链的实现,可以有效地实现供求的良好结合。
 
    当前我国的流通领域中,由于存在众多的供应商、生产商、分销商、零售商,而他们之间的联系千丝万缕,错综复杂。如此冗长复杂的流通渠道使消费者信息的反馈缓慢而菱乱,甚至产生信息失真,使供求无法协调。
 
    供应链把供应商、生产商、分销商、零售商紧密联结在一起,并对之进行协调、优化管理,使企业之间的形成良好的相互关系,使产品、信息的流通渠道达到最短,从而可以使消费者需求信息沿供应链逆向的准确、迅速的反馈到生产厂商。生产厂商据此对产品的增加、减少、改进、质量提高、原料的选择等等做出正确的决策,保证供求良好的结合。
 
    (2)供应链的实现,可促使企业采用现代化手段,达到现代化管理。
 
    供应链是一个整体,相关的各企业为共同的整体利益而奋斗。要达到这个目标,整个供应链中的物流、资金流、信息流必须畅通无阻。为此,各企业枣供应链中的每个结点,必须采用现有的先进技术与设备,科学的管理方法,共同为销售提供良好的服务。生产、流通、销售规模越大,则物流技术设备、管理越需现代化。现代化手段包括计算机技术、通迅技术、机电一体化技术、语音识别技术等等。
 
    (3)供应链的实现,可降低社会库存,降低成本。
 
    供应链的形成,要求对组成供应链的各个环节作出优化,建立良好的相互关系,采用先进的设备,从而促进了产品、需求信息的快速流通,减少了社会库存量,避免了库存浪费,减少资金占用,降低了库存成本。
 
    (4)供应链的实现,可有效的减少流通费用。
 
    供应链通过各企业的优化组合,成为最快捷、最简便的流通渠道,是供应网络中的最优化网络。它的实现,去除了中间不必要的流通环节,大大的缩短了流通路线,从而有效的减少了流通费用。
 
    2、实现供应链管理可带来的外部效益(1)供应链的实现,可实现信息资源共享。
 
    我们处于一个信息化的时代,可以这么说,谁拥有信息,谁就能在激烈的竞争中多了一坚强的后盾,在攫取成功的奖杯时捷足先登。供应链管理充分意识到这一点。它不仅利用现代科技手段,采用最优流通渠道,使信息快速、准确反馈,而且在供应链联结的各企业之间实现了资源共享。
 
    (2)供应链的实现,可提高服务质量,刺激消费需求。
 
    现代企业均把消费者奉为上帝,而消费者要求提供消费品的前置时间越短越好。为此,供应链通过生产企业内部、外部及流通企业的整体协作,大大缩短了产品的流通周期,加快了物流配送的速度,并将产品按消费者的需求生产出来,快速送到消费者手中。
 
    供应链还使物流服务功能系列化。它在传统的储存、运输、流通加工服务台的基础上,增加了市场调查与预测、采购及订单处理、配送、物流咨询、物流解决方案的选择与规划、库存控制的策略建议、货款的回收与结算、教育培训等增值服务。
 
    这种快速、高质量的服务,必然会塑造企业的良好形象,提高企业的信誉,提高消费者的满意程度,使产品的市场占有率提高、消费者群巨增。
 
    (3)供应链的实现,可产生规模效应,有效的提高供应链上各企业的竞争力。
 
    长期以来,我国大多数地区、企业都形成了封闭意识,形成了“独立门户、各人自扫门前雪”观念。这在古代中国,在自然经济占主导地位,竞争相对不激烈的时代也许是可行的。但在当今中国,在市场经济条件下,在激烈的竞争中是万万不行的。因为企业面临的对手可能不只是一个经营单位,而是一些企业集团或相互关联的竞争者群。企业遇到多点竞争时它必须走出竞争者单位的范围来看待自己的对手。
 
    一个巴掌拍不响,只有多个企业联合起来,为共同的利益而奋斗,共同抵挡外来竞争,才在激烈的竞争中获胜。众多企业产生的竞争力,决不仅仅是各个企业的力量的简单的加和,它远远大于此,它的意义在于整体化、一致化。
 
    供应链就是这样一个整体,它把供应商、生产厂商、分销商、零售商等等联系在一条链上,并对之优化,使企业与相关企业形成了一个融会贯通的网络整体。该整体中的各个企业虽各为一个实体,但为了整体利益的最大化共同合作,协调相互关系,加快商品从生产到消费的过程,缩短了产销周期,减少库存等等,使整个供应链对市场作出快速反应,大大提高了企业在市场中的竞争力。
 
    3、实现供应链管理可带来的总效益总之,供应链管理的实现,可为企业带来巨大的效益。在企业内部,供应链的优化,加快了企业对市场的反映速度,使企业内部的物流渠道、物流功能、物流环节与制造环节集成化,使物流服务扩大、系列化,并通过规范作业、确定目标关系,采用现代化手段,建立完善的物流网络体系,使各企业更加适应市场经济体制。并且,由于信息技术的应用,供应链过程的可见度明显增加,物流过程中库存积压、延期交货、送货不及时,库存与运输不可控等风险大大降低,从而为企业增加了效益。
 
    在枣庄物流公司外部,通过供应链协调管理,利用现代科技手段,准确及时的获取信息,并依靠供应链的整体优势,迅速沟通生产厂商,客户、分公司,市场的信息,共享信息资源,降低应收帐款,获得第三利润。